Kuinka strategia on jalkautettu teillä?

Joissakin organisaatioissa strategia on tarkkaan määritetty, joissakin se on ainoastaan ylimmän johdon ajatuksissa. Strategia voi olla paperin reunaan kirjoitettu tai siitä on tehty laaja strategiaesite.

Vaikka strategia olisi kirjoihin ja kansiin painettu, harva on silti tietoinen tällaisen julkaisun olemassaolosta,  harva on selaillut strategiaesitettä, saati sitten lukenut ja vielä harvempi on ymmärtänyt, mitä strategia tarkoittaa omassa työssään. Strategia on vaikea ja luotaantyöntävä sana.

Useassa organisaatiossa onkin ongelmana, että strategian ja toiminnan välillä ei nähdä yhteyttä. Strategia on jotain johtoryhmissä puhuttavaa salakieltä, eikä sitä tunneta johdon ulkopuolella. Strategia käsitettä on vaikea ymmärtää. Tämän vuoksi strategia tulee jalkauttaa, jotta se tulee osaksi jokaisen työtä ja antaa olemassaololle tarkoituksen. 

Mutta kuinka saamme ihmiset tuntemaan strategian? Sitoutumaan siihen? Ajattelemaan, mitä strategia tarkoittaa heidän omassa työssään?

Jotta strategia jää mieleen, se tulee jalkauttaa luovasti. Millaisessa helpommin lähestyttävässä muodossa organisaationne on tuonut strategian henkilöstölle? Onko se ollut strategia räppi, video tai peli? Ratkaisun täytyy joka tapauksessa houkutella ihmiset katsomaan, kokemaan ja osallistumaan strategiaan. Tähän moni strategiakirja antaa omia menetelmiään, mutta tiedätkö sinä jonkun tavan, joka on ylitse muiden?


Olen tehnyt vuonna 2010 strategiaprosessista ja sen seurannasta tiivistelmän. Diaesityksessä on edelleen hyviä peruspointteja strategiatyöskentelystä.

Strategiaprosessi ja seuranta

View more PowerPoint from Kirsi Kellokangas