Mitä minun tulee sitten tehdä?
Hamel (2007, 59) listaa johtamisen uudistamisen työlistaan kolme tärkeintä johtamishaastetta ja kehottaa kaikkia ottamaan nämä omalle uudistumisen listalleen.
- Strategisen uudistumisen kiihdyttäminen.
- Innovaatiot osaksi kaikkien työntekijöiden päivittäistä toimenkuvaa.
- Työilmapiirin uudistaminen sellaiseksi, että työntekijät ovat valmiit antamaan parastaan.
Johtamisinnovaatioiden vauhdittaminen
Harvoin missään yrityksessä nämä asiat olisivat kohdallaan, vaan johtamista on kehitettävä uuteen suuntaan. Johtamisprosessien uudistamisen voidaan aloittaa nykytilan analyysillä. Kun johtamisprosessi on kartoitettu ja kuvattu niin seuraavaksi määritellään, kuinka kyseinen prosessi voitaisiin tehdä toisin. Johtamisinnovaatioiden syntymistä voidaan vauhdittaa tarkastelemalla johtamisprosesseja johtamisen geeniperimän kautta. (Hamel 2007, 216).
Johtamisen geeniperimä koostuu viidestä eri näkulmasta (Hamel 2007, 217). Suluissa näet mitä kyseinen näkökulma pitää sisällään.
- Elämä / Monimuotoisuus (laaja osaamispohja, luovuus, ongelmanratkaisu)
- Markkinat / Joustavuus (käyttäjän/asiakkaan ottaminen mukaan kehittämiseen resurssien suuntaaminen uudella tavalla, innovaatioiden mahdollistaminen)
- Demokratia / Aktivismi (rohkaisu toisinajatteluun, tavallisille työntekijöille enemmän strategista vaikutusvaltaa)
- Usko / Tarkoitus (jokainen tunnistaa tavoitteet ja osaa liittää itsensä itselleen tärkeisiin tavoitteisiin)
- Suurkaupungit / Miellyttävät yllätykset (kuinka yrityksestä tulisi niin mielenkiintoinen, että se houkuttelisi lahjakkaita työntekijöitä, uusien ideoiden löytäminen uusista paikoista)
Lähdetään kaikki yhdessä uudistamaan johtamista!
Lähde:
Hamel Gary 2007. Johtamisen tulevaisuus.
