Blogi

perjantai 2. marraskuuta 2012

Työviikon uudelleen designaus

Alla oleva video on jo vuoden vanha, mutta silti se kolahtaa minuun joka kerta.

Saku Tuominen kertoo videossa, että... 

”Työ ei enää ole tuotannollista, vaan tänään valtaosa työstä on ajatustyötä, jota olisi järkevämpää tehdä jossain muualla kuin työpaikalla. Mutta silti valtaosa työkäytännöistämme juontavat edelleen juurensa tehdastyöhön. Meidän työpäivästämme on tullut eräänlaista työväen teatteria. Me näyttelemme työn tekemistä. On tärkeää näytellä olevansa tehokas kuin se, että olisi itse asiassa tehokas.”

torstai 1. marraskuuta 2012

Video on tehokas markkinointi- ja viestintäkeino vuodelle 2013

Videoita on yllättävän vähän hyödynnetty vielä Suomessa ja uskon, että tulemme näkemään vuonna 2013 paljon visuaalisempaa markkinointia ja viestintää kuin mihin ollaan totuttu.

Tänään olen kuitenkin törmännyt kolmeen todella mielenkiintoiseen esimerkkiin videon hyödyntämisestä.

Mutta pelkkä video ei riitä, vaan kuten alla olevista esimerkeistä käy ilmi, sisältö on tärkein. Video mahdollistaa vain sisällön tuomisen visuaalisemmin ja laajemman yleisön tietoisuuteen.

Turvallisuusohjeet jäävät paremmin mieleen, kun ne esitetään uudella tavalla

Alla oleva video on hyvä esimerkki, että lentoturvallisuusohjeetkin voidaan kertoa monella tapaa. Air New Zealand on tehnyt hieman erilaisen lentoturvallisuusvideon, jolla varmasti turvallisuusasiat jäävät paljon paremmin mieleen. 



Positiivista julkisuutta videoilla

Bongasin VR:n videon, jossa 13-vuotias Visa on ollut tutustumassa toiveammattiinsa konduktöörin työhön. Ei huono video tämänkään. Visan työharjoittelu pysyy varmasti asiakkaiden puheenaiheena vielä junamatkan jälkeenkin.

Ihan varmasti jokaisessa yrityksessä tehdään kaikkia hienoja juttuja, mutta harvoin ne pääsevät laajan yleisön tietoisuuteen. Näiden hienojen juttujen, kuten työharjoittelu kokemuksen, näkyväksi tekeminen videon avulla, tuo positiivista julkisuutta yrityksille. Tätä näkee hyödynnettävän aivan liian harvoin.



Kahden erilaisen alan innovatiivinen yhdistäminen

Kolmas video, jonka bongasin, oli oiva esimerkki kahden erilaisen alan, lentoliikenteen ja vaatealan, innovatiivisesta yhdistämisestä. Kaksi erilaista alaa yhdistämällä saadaan aikaiseksi jotain uutta, mikä jää taas mieleen aivan eritavalla kuin perinteisemmät tavat tuoda omaa sanomaa julki.


Tiedätkö Sinä muita hyviä esimerkkejä videon käyttämisestä yritysten markkinointi- ja viestintäkeinona?

Jätä linkki vinkki kommenttikenttään.

tiistai 30. lokakuuta 2012

Työhakemus 2012

LinkedIn profiili on oltava kunnossa

Tänä päivänä on työpaikkoja, joihin haetaan kokonaan pelkällä LinkedIn profiililla. Sähköinen cv täytyy siis olla kunnossa, kun ryhtyy töitä hakemaan.

Cv on oltava kunnossa jo ennen kuin työnhaku tulee ajankohtaiseksi, sillä silloin on jo myöhäistä ryhtyä keräämään kontakteja, suosituksia ja kannatuksia omille taidoille. 

Paperin makuiset hakemukset ovat mennyttä aikaa

Hain kaksi vuotta sitten työpaikkaa vanhanaikaisella word asiakirjalla, jossa kerroin olevani ahkera ja muutenkin hyvä työntekijä. Nyt kun työnhaku on taas ajankohtaista, niin kyllä naurattaa sellaiset, paperin makuiset, hakemukset. Hakemuksella pitää erottua massasta, sillä paikkaan kuin paikkaan on tänä päivänä paljon hakijoita.

Avainsanat kuvaavat asiantuntijuutta 

Koska asiantuntijuutta on vaikea myydä, muuten kuin sanoin, on avainsanat valittava tarkkaan ja niiden on kuvattava sitä lupausta, jonka työnhakijana antaa mahdolliselle työnantajalle. Valmistaudu kertomaan haastattelussa näistä avainsanoista lisää, yhdistä ne konkreettisiin työtehtäviisi ja niissä saatuihin tuloksiin.

Asiantuntijuuteni avainsanoina ja tuloksia vuosilta 2009-2012

Strateginen viestintä, www-sivuston kehittäminen, sosiaalisen median strategisti, digitaalinen markkinointi, sosiaalinen verkostoituminen, sisältöstrategia, projektijohtaminen, tietojohtaminen, luovuus, innovaatiot, bloggaaminen, opettaminen



Vaikuttavuutta transmediastrategialla

Parhaan vaikuttavuuden työhakemus saa hyödyntämällä transmediaa. Transmedialla tarkoitetaan hakemuksen levittämistä eri medioiden avulla ja tämän vaikuttavuuden tutkimista. Työhakemukseni jakamisessa käytin seuraavaa transmediastrategiaa:
  • Blogi
  • Prezi
  • YouTube
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Facebook
  • Google Plus

Olen luonut jo valmiit verkostot näihin kanaviin eli kun jaan tietoa niin olen varma siitä, että hakemus tavoittaa laajan kohderyhmän. Minulla on 30.10.2012 seuraavanlaiset verkostot ja kontaktit eri medioissa:
  • 187 LinkedIn kontaktia
  • 1 068 Twitter seuraajaa
  • 60 tykkäystä asiantuntijablogissa
  • 13 julkista lukijaa asiantuntijablogissa
  • 350 Facebook kaveria
  • 14 067 YouTube video katselua
  • 6 YouTube kanavan tilaajaa

Katso työhakemukseni!


Jaa, jos tykkäsit!

tiistai 16. lokakuuta 2012

Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty - KTM 2014

Ja taas pitäisi ottaa itseään niskasta kiinni, jos meinaa valmistua neljässä vuodessa kauppatieteiden maisteriksi Creative Business Management -koulutusohjelmasta kokopäivätöiden ohessa. Olen opiskelemassa nyt kolmatta vuotta Turun kauppakorkeakoulussa ja olen saanut suoritettua tähän mennessä yhteensä 43 op.

Tähän mennessä olen suorittanut 43 op

  • Kick-off, 1 op
  • Markkinointiviestintä ja myyntityö, 6 op
  • Johdatus luovaan talouteen, 3 op
  • Luovan talouden johtaminen, 6 op
  • Luovan talouden projekti, 6 op
  • Johtaminen ja luovuus, 5 op
  • Concept Design, 3 op
  • Creative Producer, 6 op
  • Knowledge Management, 3 op
  • Brändinhallinta palvelukonseptien kehittämisessä ja paikan markkinoimisessa, 4 op

Olen nyt tehnyt suunnitelman, että kun opiskelen syyslukukauden 2012 ja kevätlukukauden 2013 oikein olan takaa, niin viimeiseksi vuodeksi jää enää gradu, saksan jatkokurssit sekä mahdolliset rästiinjääneet kurssit. Tällä suunnitelmalla siis valmistuisin toukokuussa 2014!

Opiskelusuunnitelma

Syyslukukausi 2012, 1. jakso, 21 op

  • Creative Alternatives, 3 op
  • CBM-tutkimusmenetelmät, 3 op
  • Kuvaileva tilastotiede, 3 op
  • Kuluttajan ja organisaation ostokäyttäytyminen, 6 op
  • Asiantuntijapalveluiden markkinointi, 6 op

Syyslukukausi 2012, 2. jakso, 25 op

  • Independent Studies, 3 op
  • Tilastollinen päättely, 3 op
  • Tuotteiden ja liiketoimintakonseptien innovaatiot, 6 op
  • Saksan alkeet 1, 3 op
  • Media Production, 10 op

Kevätlukukausi 2012, 3. jakso, 18 op

  • Saksan alkeet 2, 3op
  • Palveluiden markkinointi, 5 op
  • Business Texts, 2 op
  • Advanced Grammar 1, 1 op
  • Tieteenfilosofian perusteet, 4 op
  • Kauppatieteiden tieteenfilosofia ja metodologia 1, 3 op

Kevätlukukausi 2012, 4. jakso, 12 op

  • E-kaupankäynti, 6 op
  • Kauppatieteiden tieteenfilosofia ja metodologia 2, 3 op
  • Kvalitatiivisen menetelmän harjoitustyö, 3 op

Lukuvuosi 2013-2014, 34 op

  • Deutsch im Unternehmen, 3 op
  • Saksan kirjallinen liikeviestintä, 1 op
  • Pro Gradu -tutkielmatyöskentely, 30 op
  • Kypsyysnäyte, 0 op

    perjantai 13. huhtikuuta 2012

    Perinteisen johtamisen aika on ohi. Nyt tarvitaan johtamisinnovaatioita

    Perinteisen johtamisen aika on ohi, kertoo johtamisguru Gary Hamel (2007) kirjassaan Johtamisen tulevaisuus. Teknologia, työn luonne ja ihmisten organisoituminen ovat muuttaneet työkulttuuria niin, että vanhat toimintatavat voidaan unohtaa. Valitettavan usein juuri johtaminen on kuitenkin viimeinen asia kehitettävien asioiden listalla.

    Mitä minun tulee sitten tehdä?

    Hamel (2007, 59) listaa johtamisen uudistamisen työlistaan kolme tärkeintä johtamishaastetta ja kehottaa kaikkia ottamaan nämä omalle uudistumisen listalleen.
    1. Strategisen uudistumisen kiihdyttäminen.
    2. Innovaatiot osaksi kaikkien työntekijöiden päivittäistä toimenkuvaa.
    3. Työilmapiirin uudistaminen sellaiseksi, että työntekijät ovat valmiit antamaan parastaan.

    Johtamisinnovaatioiden vauhdittaminen

    Harvoin missään yrityksessä nämä asiat olisivat kohdallaan, vaan johtamista on kehitettävä uuteen suuntaan. Johtamisprosessien uudistamisen voidaan aloittaa nykytilan analyysillä. Kun johtamisprosessi on kartoitettu ja kuvattu niin seuraavaksi määritellään, kuinka kyseinen prosessi voitaisiin tehdä toisin. Johtamisinnovaatioiden syntymistä voidaan vauhdittaa tarkastelemalla johtamisprosesseja johtamisen geeniperimän kautta. (Hamel 2007, 216).

    Johtamisen geeniperimä koostuu viidestä eri näkulmasta (Hamel 2007, 217). Suluissa näet mitä kyseinen näkökulma pitää sisällään.
    1. Elämä / Monimuotoisuus (laaja osaamispohja, luovuus, ongelmanratkaisu)
    2. Markkinat / Joustavuus (käyttäjän/asiakkaan ottaminen mukaan kehittämiseen resurssien suuntaaminen uudella tavalla, innovaatioiden mahdollistaminen)
    3. Demokratia / Aktivismi (rohkaisu toisinajatteluun, tavallisille työntekijöille enemmän strategista vaikutusvaltaa)
    4. Usko / Tarkoitus (jokainen tunnistaa tavoitteet ja osaa liittää itsensä itselleen tärkeisiin tavoitteisiin)
    5. Suurkaupungit / Miellyttävät yllätykset (kuinka yrityksestä tulisi niin mielenkiintoinen, että se houkuttelisi lahjakkaita työntekijöitä, uusien ideoiden löytäminen uusista paikoista)
    Lähdetään kaikki yhdessä uudistamaan johtamista!


    Lähde:
    Hamel Gary 2007. Johtamisen tulevaisuus.

    torstai 2. helmikuuta 2012

    Kuinka strategia on jalkautettu teillä?

    Joissakin organisaatioissa strategia on tarkkaan määritetty, joissakin se on ainoastaan ylimmän johdon ajatuksissa. Strategia voi olla paperin reunaan kirjoitettu tai siitä on tehty laaja strategiaesite.

    Vaikka strategia olisi kirjoihin ja kansiin painettu, harva on silti tietoinen tällaisen julkaisun olemassaolosta,  harva on selaillut strategiaesitettä, saati sitten lukenut ja vielä harvempi on ymmärtänyt, mitä strategia tarkoittaa omassa työssään. Strategia on vaikea ja luotaantyöntävä sana.

    Useassa organisaatiossa onkin ongelmana, että strategian ja toiminnan välillä ei nähdä yhteyttä. Strategia on jotain johtoryhmissä puhuttavaa salakieltä, eikä sitä tunneta johdon ulkopuolella. Strategia käsitettä on vaikea ymmärtää. Tämän vuoksi strategia tulee jalkauttaa, jotta se tulee osaksi jokaisen työtä ja antaa olemassaololle tarkoituksen. 

    Mutta kuinka saamme ihmiset tuntemaan strategian? Sitoutumaan siihen? Ajattelemaan, mitä strategia tarkoittaa heidän omassa työssään?

    Jotta strategia jää mieleen, se tulee jalkauttaa luovasti. Millaisessa helpommin lähestyttävässä muodossa organisaationne on tuonut strategian henkilöstölle? Onko se ollut strategia räppi, video tai peli? Ratkaisun täytyy joka tapauksessa houkutella ihmiset katsomaan, kokemaan ja osallistumaan strategiaan. Tähän moni strategiakirja antaa omia menetelmiään, mutta tiedätkö sinä jonkun tavan, joka on ylitse muiden?


    Olen tehnyt vuonna 2010 strategiaprosessista ja sen seurannasta tiivistelmän. Diaesityksessä on edelleen hyviä peruspointteja strategiatyöskentelystä.

    tiistai 17. tammikuuta 2012

    Sosiaalinen media - uusi turvallisuusviestintäkanava?


    Sosiaalisen median hyödyntämisestä puhutaan paljon. Voisiko se olla yksi turvallisuusalan toimijoiden viestintäkanava? Tällä hetkellä turvallisuusalan toimijat eivät ole vielä valmiita toimimaan sosiaalisessa mediassa, mutta suosituksia tähän suuntaan on jo olemassa.  Yksi kannustajista on Manfred Blaha, joka haluaa nostaa esille sosiaalisen median uutena turvallisuusviestintäkanavana ja herättää ajattelemaan tulevaisuutta.

    Manfred Blaha on mies, joka on luonut pitkän uran turvallisuusviranomaisena Itävallassa. Toukokuussa 2011 häneltä ilmestyi opinnäytetyönä tutkimus ”Facebook ja Twitter - Their implications between Citizens and Public Safety Organisations in case of emergency”, jossa kerrotaan, miten sosiaalinen media vaikuttaa kansalaisten ja turvallisuusalan toimijoiden väliseen viestintään onnettomuustilanteissa.

    Blaha näkee sosiaalisen median tuovan uusia ominaisuuksia turvallisuusviestintään. Sosiaalinen media on tänä päivänä tärkeä kanava katastrofin hetkellä, kun omaiset etsivät tietoa rakkaimmistaan ja puhelinlinjat ovat ruuhkautuneet tai osittain tuhoutuneet.

    Asennoituminen vielä skeptistä ja pelokasta
    Turvallisuusalan toimijat USA:ssa ja Euroopassa suhtautuvat sosiaaliseen mediaan yleisesti ottaen vielä skeptisesti ja pelokkaasti. Sosiaalinen media tuo kuitenkin paljon hyötyä ja mahdollisuuksia hädän hetkelle vaarojen, riskien ja haasteiden lisäksi. Nämä uudet kanavat, kuten Facebook, Twitter ja YouTube, tuovat mm. mahdollisuuden kuvien ja videoiden parempaan hyödyntämiseen.

    Maaliskuussa 2011 tapahtuneessa Japanin maanjäristyksessä ja sitä seuranneessa tsunami-katastrofissa yksi harvoista toimivista viestintäkanavista oli Twitter. Tapahtuman aikana ilmestyi myös kuvia ja videoita sosiaalisen median sovelluksiin ja näin saatiin kuvaa tilanteen vakavuudesta ja henkilöiden olinpaikasta. Toinen esimerkki on Atlantasta, jossa panttivankina ollut opiskelija hälytti apua Facebook-profiilinsa kautta, koska ei uskaltanut soittaa hätänumeroon.

    Sosiaaliseen mediaan askel kerrallaan
    Varsinkin nuoret, odottavat turvallisuusviestintää sosiaalisen median kautta. Manfred Blaha neuvoo turvallisuusalan toimijoita aloittamaan osallistumisen sosiaaliseen mediaan niin pian kuin mahdollista. Hän opastaa aloittamaan varovaisesti yleisen turvallisuustiedon jakamisella ja testaamaan, kuinka tähän reagoidaan. Sen jälkeen on suositeltavaa parantaa viestintää sosiaalisessa mediassa hätä- ja erilaisiin häiriötilanteisiin liittyvällä tiedolla. Kokeiluvaiheen jälkeen turvallisuusalan toimijat voisivat ottaa sosiaalisen median yhdeksi viestinnän kanavaksi, luonnollisena turvallisuusviestinnän osana.

    Kovin moni turvallisuusalan toimija ei ole vielä valmis toimimaan sosiaalisessa mediassa.
    Tämä johtuu epävarmuudesta, tietoturvariskeistä ja siitä, ettei lähettäjän tietoja voida vielä varmistaa. Facebook ja Twitter eivät ole vielä valmiita laaja-alaiseen turvallisuusviestintään. Niin kauan kuin ei ole olemassa juridisia säännöksiä, jotka minimoivat riskit, eivät turvallisuusviranomaiset halua vastaanottaa mm. hätäilmoituksia sosiaalisen median kautta. Sitä ennen turvallisuusalan toimijoiden on kuitenkin hyvä valmistautua tulevaan ja pohtia sosiaalisen median vaatimaa resurssointia mm. monitorointiin eli profiilisivujen seuraamiseen ja viesteihin vastaamiseen.

    Lähde:
    Blaha Manfred 2011. Facebook ja Twitter - Their implications between Citizens and Public Safety Organisations in case of emergency.

    LinkWithin

    Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...